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| Kriterium |  Decision Making OODA Loop |  Team Design Team Topologies Interaction Modes |  Decision Making Force Field Analysis |  Facilitation Team Charter |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | Bei mehreren Teams mit wiederkehrender Zusammenarbeit beschreibt die Methode den passenden Interaktionsmodus je Schnittstelle. Sie macht sichtbar, wann enge Kooperation, klare Dienstbeziehung oder absichtliche Reduktion von Kontakt sinnvoll ist. | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. | Wenn ein Team neu startet oder aneinander vorbeiarbeitet, klärt Team Charter die gemeinsame Arbeitsbasis. Es legt sichtbar fest, wie Zusammenarbeit, Entscheidungswege und Umgang miteinander im Alltag funktionieren sollen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 15-60 min je Zyklus | Half day | 45-90 min | 2-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | Team-Leads plus Architecture | 3-12 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | Interaction-Heat-Map, Vereinbarungen pro Paar | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes | Team Charter, Working Norms, Role Notes |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | TeamAbstimmungZusammenarbeitOrganisation | VeränderungEntscheidungStrategie | TeamAbstimmungZusammenarbeit |