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| Kriterium |  Decision Making OODA Loop |  Facilitation Six Thinking Hats |  Decision Making Force Field Analysis |  Facilitation Barcamp |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | Wenn ein Thema zu schnell im gleichen Denkmodus festhängt, trennt Six Thinking Hats die Perspektiven bewusst. So werden Fakten, Risiken, Kreativität und emotionale Signale nacheinander bearbeitet statt vermischt. | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. | Wenn viele Menschen Wissen beitragen können und der Ablauf offen bleiben soll, liefert Barcamp einen Rahmen für selbstorganisierte Sessions. Das Format kanalisiert Energie, ohne die Inhalte vorher zu eng vorzudefinieren. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 15-60 min je Zyklus | 45-90 min | 45-90 min | Halber Tag bis 2 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 4-12 | 3-12 | 15-200 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | Perspective Notes, Decision Inputs, Action Items | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes | Session Board, Session Notes, Community Learnings |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | FacilitationOptionenEntscheidung | VeränderungEntscheidungStrategie | FacilitationGroßgruppeLernen |