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| Kriterium |  Decision Making OODA Loop |  Facilitation Six Thinking Hats |  Facilitation Consensus Workshop |  Business Strategy McKinsey 7S |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | Wenn ein Thema zu schnell im gleichen Denkmodus festhängt, trennt Six Thinking Hats die Perspektiven bewusst. So werden Fakten, Risiken, Kreativität und emotionale Signale nacheinander bearbeitet statt vermischt. | Wenn eine Gruppe eine tragfähige Entscheidung braucht, ohne einzelne Lager zu überstimmen, schafft ein Consensus Workshop einen verhandelbaren gemeinsamen Nenner. Er macht Zustimmung, Vorbehalte und offene Spannungen gleichzeitig besprechbar. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 15-60 min je Zyklus | 45-90 min | 1-3 h | 2-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 4-12 | 5-30 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | Perspective Notes, Decision Inputs, Action Items | Consensus Clusters, Theme Titles, Priority Areas | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | FacilitationOptionenEntscheidung | FacilitationKonsensWorkshopAbstimmung | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung |