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| Kriterium |  Decision Making OODA Loop |  Growth Pirate Metrics AARRR |  Product Strategy KPI Tree |  Growth Growth Experiment |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | Bei Produkten mit komplexen Nutzungswegen ist Gesamtwachstum allein zu grob, um Engpässe zu sehen. Pirate Metrics zerlegt die Beziehung zum Produkt in aufeinanderfolgende Phasen und zeigt, wo der Trichter tatsächlich leckt. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. | Wenn Wachstumsideen schnell auftauchen, ist die Versuchung groß, sofort zu bauen statt zu lernen. Growth Experiment fasst eine Vermutung so, dass Zielgruppe, Hebel und Messung vor dem ersten Einsatz klar sind. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 15-60 min je Zyklus | 1-2 h Setup, laufend | 90-180 min initial, dann laufend | 1-2 Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 2-8 | 3-8 | 1-6 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | AARRR Funnel, Metric Baseline, Experiment Backlog | KPI-Baum, Owner-Liste | Experiment Card, Result Summary, Next Bet |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | GrowthKennzahlenExperimente | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung | MarketingGrowthExperimenteLernen |