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| Kriterium |  Decision Making OODA Loop |  Growth Pirate Metrics AARRR |  Product Strategy Counter Metrics |  Growth Growth Experiment |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | Bei Produkten mit komplexen Nutzungswegen ist Gesamtwachstum allein zu grob, um Engpässe zu sehen. Pirate Metrics zerlegt die Beziehung zum Produkt in aufeinanderfolgende Phasen und zeigt, wo der Trichter tatsächlich leckt. | Wenn eine Hauptmetrik Nebenwirkungen verdecken könnte, ergänzt sie Schutzsignale gegen unerwünschte Effekte. Sie macht Risiko im Wachstum oder in der Steuerung früh sichtbar. | Wenn Wachstumsideen schnell auftauchen, ist die Versuchung groß, sofort zu bauen statt zu lernen. Growth Experiment fasst eine Vermutung so, dass Zielgruppe, Hebel und Messung vor dem ersten Einsatz klar sind. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 15-60 min je Zyklus | 1-2 h Setup, laufend | 30-60 min | 1-2 Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 2-8 | 2-6 | 1-6 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | AARRR Funnel, Metric Baseline, Experiment Backlog | Counter-Metric-Liste, Guardrail-Definitionen | Experiment Card, Result Summary, Next Bet |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | GrowthKennzahlenExperimente | KennzahlenMessungStrategieExperimente | MarketingGrowthExperimenteLernen |