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| Kriterium |  Decision Making OODA Loop |  Decision Making Option Framing |  Decision Making Force Field Analysis |  Decision Making Decision Tree |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | Bei frühen Entscheidungen sind Alternativen oft noch unscharf, unvollständig oder vermischt. Option Framing bringt jede Möglichkeit in eine vergleichbare Form und macht sichtbar, welche Variante wirklich zur Frage passt. | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 15-60 min je Zyklus | 45-120 min | 45-90 min | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 3-8 | 3-12 | 1-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | Option Frames, Assumption Notes, Comparable Shortlist, Decision Inputs | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes | Decision Tree, Option Map, Assumption List |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | OptionenEntscheidungsrahmenStrategieVergleich | VeränderungEntscheidungStrategie | EntscheidungBaumstrukturOptionen |