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| Kriterium |  Decision Making OODA Loop |  Business Strategy McKinsey 7S |  Facilitation 3-Circle Venn Diagram |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | Wenn drei Perspektiven gleichzeitig wichtig sind, zeigt ein Three-Circle Venn Diagram die Überschneidungen und Restmengen präzise. Es macht sichtbar, wo gemeinsame Wirkung entsteht und wo nur eine Teilperspektive greift. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-60 min je Zyklus | 2-4 h | 15-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 3-12 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | Venn Diagram, Overlap Notes, Differentiators |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | VergleichFacilitationAbstimmung |
Oft zusammen betrachtet
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