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| Kriterium |  Decision Making OODA Loop |  Operations Failure Mode and Effects Analysis |  Decision Making Force Field Analysis |  Operations Kepner-Tregoe |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | Bei einem Prozess, Produkt oder Service mit spürbaren Ausfallrisiken bewertet die Methode mögliche Fehlbilder vorab. Sie lenkt Aufmerksamkeit auf Kombinationen aus Eintritt, Wirkung und Entdeckbarkeit. | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. | Bei einer schwer einzugrenzenden Störung trennt die Methode Problem, Ursache und Entscheidung sauber voneinander. Sie reduziert Vermischung, wenn Symptome mehrere Deutungen zulassen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 15-60 min je Zyklus | 2-6 h | 45-90 min | 2-8 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 3-10 | 3-12 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | FMEA Table, Risk Priority, Mitigation Actions | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes | Problem Analysis, Decision Analysis, Risk Plan |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | RisikoQualitätOperationsUrsachenanalyse | VeränderungEntscheidungStrategie | ProblemlösungUrsachenanalyseEntscheidungOperations |