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| Kriterium |  Decision Making OODA Loop |  Knowledge Modeling Feynman Technique |  Business Strategy McKinsey 7S |  Decision Making Decision Rights Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | Die Feynman Technique prüft Verständnis, indem ein Thema so erklärt wird, dass es für andere leicht verständlich bleibt. Sie macht Wissenslücken sichtbar, bevor sie im Alltag teuer werden. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 15-60 min je Zyklus | 20-60 min | 2-4 h | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 1 | 3-12 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | Plain-language Explanation, Knowledge Gaps, Study Notes | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | LernenWissenVerständnis | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung |