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| Kriterium |  Decision Making OODA Loop |  Operations Family Tree Analysis |  Systems Thinking Iceberg Model |  Systems Thinking Leverage Points |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | Bei einer Folge von Vorfällen mit ähnlichem Muster ordnet die Methode einzelne Ereignisse als Verzweigung einer gemeinsamen Herkunft. Sie macht sichtbar, welche Bedingungen immer wieder auftauchen. | Das Iceberg Model trennt sichtbare Ereignisse von Mustern, Strukturen und mentalen Modellen. So wird aus einer Einzelbeobachtung ein tieferes Verständnis dafür, warum ein Problem immer wiederkehrt. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 15-60 min je Zyklus | 2-4 h | 30-60 min | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 2-6 | 2-10 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | Family Tree Diagram, Pattern-Notizen, Systemische Maßnahmen | Iceberg Worksheet, Pattern Notes, Intervention Ideas | Hebel-Map, Aktionsstrategie |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | UrsachenanalyseMusterIncidentSystemisch | SystemdenkenUrsachenanalyseMuster | SystemdenkenVeränderungStrategie |