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| Kriterium |  Decision Making OODA Loop |  Systems Thinking Current Reality Tree |  Systems Thinking Behavior Over Time Graph |  Systems Thinking Leverage Points |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | Ein Current Reality Tree verdichtet viele Symptome zu wenigen ursächlichen Ketten. Die Methode macht sichtbar, welche Kernprobleme mehrere negative Effekte gleichzeitig antreiben. | Ein Behavior Over Time Graph zeigt, wie sich eine Kennzahl oder Beobachtung über Zeit entwickelt. Die Methode macht Trends, Brüche und wiederkehrende Muster sichtbar, die in Momentaufnahmen untergehen. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 15-60 min je Zyklus | 2-6 h | 20-45 min | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 3-8 | 1-10 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | Current Reality Tree, Core Problems, Intervention Ideas | Behavior Over Time Graph, Trend Hypotheses, Key Events | Hebel-Map, Aktionsstrategie |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | SystemdenkenUrsachenanalyseRahmenbedingungenKausalität | SystemdenkenMusterDynamik | SystemdenkenVeränderungStrategie |