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| Kriterium |  Decision Making OODA Loop |  Architecture Architecture Decision Record |  Delivery RAID Log |  Architecture Views and Beyond |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. | Wenn Risiken, Annahmen und Abhängigkeiten über mehrere Streams verstreut sind, bündelt ein RAID Log die operative Lage an einem Ort. Offene Punkte bleiben dadurch sichtbar, statt in Statusgesprächen oder Mails zu zerfallen. | Views and Beyond organisiert Architektur in mehrere Sichten, damit kein einzelnes Diagramm alles zugleich leisten muss. So wird die passende Darstellung für die jeweilige Stakeholder-Frage wählbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 15-60 min je Zyklus | 15-45 min | 30 min Setup, dann laufend | 1-3 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 1-3 | 1-3 Pflege, Briefing für alle | 1-4 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | ADR File, Decision Log, Rationale | RAID Log, Statusbericht-Quelle | Architecture Views, Cross-view Notes, Rationale |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance | RisikoTrackingStakeholderGovernance | DokumentationStakeholderArchitektur |