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| Kriterium |  Product Strategy OKRs |  Facilitation 3-Circle Venn Diagram |  Facilitation Stakeholder Salience Model |  Product Strategy SMART Goals |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. | Wenn drei Perspektiven gleichzeitig wichtig sind, zeigt ein Three-Circle Venn Diagram die Überschneidungen und Restmengen präzise. Es macht sichtbar, wo gemeinsame Wirkung entsteht und wo nur eine Teilperspektive greift. | Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht. | Wenn Ziele zu allgemein formuliert sind, bringt sie Messbarkeit, Richtung und Timing in Form. Sie verhindert, dass Absichten ohne klare Prüfung bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h Setup | 15-45 min | 60-90 min | 15-30 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-20 | 2-8 | 3-6 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence | Venn Diagram, Overlap Notes, Differentiators | Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse | SMART Goal, Measurement Note, Deadline |
Tags1 gemeinsam | ZieleAbstimmungOutcomesMessung | VergleichFacilitationAbstimmung | StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance | ZielePlanungMessungAbstimmung |