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| Kriterium |  Product Strategy OKRs |  Facilitation Six Thinking Hats |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. | Wenn ein Thema zu schnell im gleichen Denkmodus festhängt, trennt Six Thinking Hats die Perspektiven bewusst. So werden Fakten, Risiken, Kreativität und emotionale Signale nacheinander bearbeitet statt vermischt. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h Setup | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-20 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence | Perspective Notes, Decision Inputs, Action Items |
Tagskeine Überschneidung | ZieleAbstimmungOutcomesMessung | FacilitationOptionenEntscheidung |
Oft zusammen betrachtet
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