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| Kriterium |  Product Strategy OKRs |  Product Strategy Product Vision Board |  Facilitation Stakeholder Mapping |  Product Strategy KPI Tree |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. | Wenn ein Produkt eine geteilte Richtung braucht, verbindet sie Zielgruppe, Nutzen und Geschäftsbild in einer klaren Vision. Sie macht die vorgestellte Zukunft für das Team lesbar. | Wenn ein Vorhaben an vielen Personen, Interessen und Machtachsen hängt, ordnet Stakeholder Mapping das Umfeld systematisch. Es zeigt, wer beeinflusst, wer betroffen ist und wo Beziehungspflege oder Absicherung zuerst zählt. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h Setup | 1-2 h | 60–90 min | 90-180 min initial, dann laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-20 | 2-8 | 2-8 | 3-8 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence | Product Vision Board, Vision Statement, Annahmen und Validierungsfragen | Stakeholder Map, Engagement Plan, Risk Notes | KPI-Baum, Owner-Liste |
Tags1 gemeinsam | ZieleAbstimmungOutcomesMessung | VisionCanvasStrategieAbstimmung | StakeholderAbstimmungFacilitationVeränderung | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung |