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| Kriterium |  Product Strategy OKRs |  Growth Pirate Metrics AARRR |  Product Strategy KPI Tree |  Product Strategy SMART Goals |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. | Bei Produkten mit komplexen Nutzungswegen ist Gesamtwachstum allein zu grob, um Engpässe zu sehen. Pirate Metrics zerlegt die Beziehung zum Produkt in aufeinanderfolgende Phasen und zeigt, wo der Trichter tatsächlich leckt. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. | Wenn Ziele zu allgemein formuliert sind, bringt sie Messbarkeit, Richtung und Timing in Form. Sie verhindert, dass Absichten ohne klare Prüfung bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h Setup | 1-2 h Setup, laufend | 90-180 min initial, dann laufend | 15-30 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-20 | 2-8 | 3-8 | 1-8 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence | AARRR Funnel, Metric Baseline, Experiment Backlog | KPI-Baum, Owner-Liste | SMART Goal, Measurement Note, Deadline |
Tagskeine Überschneidung | ZieleAbstimmungOutcomesMessung | GrowthKennzahlenExperimente | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung | ZielePlanungMessungAbstimmung |