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| Kriterium |  Product Strategy OKRs |  Systems Thinking Leverage Points |  Business Strategy McKinsey 7S |  Systems Thinking Theory of Change |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | Theory of Change übersetzt eine gewünschte Wirkung in eine nachvollziehbare Veränderungskette. Sie macht Annahmen, Zwischenziele und Messpunkte sichtbar, bevor ein Programm groß ausgerollt wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h Setup | Half day | 2-4 h | 2-6 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-20 | 3-12 | 3-12 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence | Hebel-Map, Aktionsstrategie | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | Theory of Change Map, Assumptions, Outcome Measures |
Tagskeine Überschneidung | ZieleAbstimmungOutcomesMessung | SystemdenkenVeränderungStrategie | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | WirkungOutcomesSystemdenkenStrategie |