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| Kriterium |  Product Strategy OKRs |  Engineering Golden Path |  Facilitation Stakeholder Salience Model |  Product Strategy SMART Goals |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. | Wenn Teams einen verlässlichen Standardpfad für häufige Nutzung brauchen, entsteht ohne Führungslogik schnell Wildwuchs. Golden Path bündelt den bevorzugten Weg so, dass gute Praxis leicht und Abweichung bewusst wird. | Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht. | Wenn Ziele zu allgemein formuliert sind, bringt sie Messbarkeit, Richtung und Timing in Form. Sie verhindert, dass Absichten ohne klare Prüfung bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h Setup | 1-3 Tage Setup, laufend | 60-90 min | 15-30 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-20 | 2-8 | 3-6 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence | Golden Path Guide, Templates, Quality Checks | Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse | SMART Goal, Measurement Note, Deadline |
Tagskeine Überschneidung | ZieleAbstimmungOutcomesMessung | EngineeringProduktivitätGovernance | StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance | ZielePlanungMessungAbstimmung |