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| Kriterium |  Product Strategy OKRs |  Facilitation Expectation Mapping |  Product Strategy SMART Goals |  Facilitation Power Interest Grid |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. | Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen. | Wenn Ziele zu allgemein formuliert sind, bringt sie Messbarkeit, Richtung und Timing in Form. Sie verhindert, dass Absichten ohne klare Prüfung bleiben. | Wenn viele Stakeholder gleichzeitig Aufmerksamkeit verlangen, sortiert Power Interest Grid nach Einfluss und Betroffenheit. Es hilft, Engagement dort zu konzentrieren, wo Wirkung und Reibung am größten sind. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h Setup | 45-90 min | 15-30 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-20 | 3-12 | 1-8 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence | Expectation Map, Alignment Notes, Agreements | SMART Goal, Measurement Note, Deadline | Power Interest Grid, Strategie pro Stakeholder |
Tags1 gemeinsam | ZieleAbstimmungOutcomesMessung | AbstimmungStakeholderTeam | ZielePlanungMessungAbstimmung | StakeholderFacilitationAbstimmungPlanung |