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| Kriterium |  Product Strategy OKRs |  Innovation Design Charrette |  Product Strategy SMART Goals |  Innovation Lotus Blossom |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. | Bei einem eng getakteten Entwurf mit vielen Beteiligten bündelt die Methode mehrere Denkstränge in kurzer Zeit. Sie bringt parallele Entwurfsenergie, ohne die Diskussion in endlose Abstimmung kippen zu lassen. So entstehen schnell belastbare Richtungen für Architektur oder Raum. | Wenn Ziele zu allgemein formuliert sind, bringt sie Messbarkeit, Richtung und Timing in Form. Sie verhindert, dass Absichten ohne klare Prüfung bleiben. | Wenn eine zentrale Fragestellung zu groß wirkt, zerlegt die Methode sie in benachbarte Themenfelder mit eigener Ideation-Tiefe. Sie hält Struktur und Offenheit zugleich, damit angrenzende Perspektiven nicht untergehen. So wächst aus einem Kernproblem ein Ideenraum. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h Setup | Halber Tag bis mehrere Tage | 15-30 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-20 | 10-50 | 1-8 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence | Skizzen und Konzepte, Konsolidierte Lösungsskizze, Priorisierte Direction | SMART Goal, Measurement Note, Deadline | Lotus Diagram, Idea Themes, Shortlist |
Tagskeine Überschneidung | ZieleAbstimmungOutcomesMessung | BrainstormingWorkshopZusammenarbeitIdeenfindung | ZielePlanungMessungAbstimmung | BrainstormingIdeenfindungKreativitätDivergenzWorkshop |