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| Kriterium |  Product Discovery Outcome-Driven Innovation |  Architecture Views and Beyond |  Architecture Architecture Inception Canvas |  Architecture arc42 |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn unterversorgte Bedürfnisse in einem Markt sichtbar werden sollen, verdichtet sie Outcomes zu einer Chancenlandschaft. Sie zeigt, wo Zufriedenheit und Wichtigkeit auseinanderlaufen. | Views and Beyond organisiert Architektur in mehrere Sichten, damit kein einzelnes Diagramm alles zugleich leisten muss. So wird die passende Darstellung für die jeweilige Stakeholder-Frage wählbar. | Das Architecture Inception Canvas bündelt die ersten Architekturfragen in einem kompakten Entscheidungsbild. Es eignet sich, wenn ein Vorhaben noch in Bewegung ist und trotzdem klare Leitplanken braucht. | Arc42 strukturiert Architekturwissen so, dass Teams System, Entscheidungen und Risiken konsistent dokumentieren können. Die Vorlage baut ein lebendiges Architekturverständnis statt verstreuter Notizen auf. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Mehrere Wochen | 1-3 Tage | 1-2 h | 1-2 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 Researcher und Sample | 1-4 | 3-8 | 1-4 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Desired Outcome Statements, Opportunity-Landschaft, Segmentierung nach Underserved Needs, Innovations-Hypothesen | Architecture Views, Cross-view Notes, Rationale | Inception Canvas, Risks, Goal List, Open Questions | Architecture Document, Context View, Runtime View, Deployment View |
Tagskeine Überschneidung | OutcomesInnovationResearchQuantitativ | DokumentationStakeholderArchitektur | AbstimmungArchitekturCanvas | ArchitekturDokumentationKommunikation |