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| Kriterium |  Product Discovery Outcome-Driven Innovation |  Operations Time Blocking |  Business Strategy Business Model Canvas |  Operations ALPEN Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn unterversorgte Bedürfnisse in einem Markt sichtbar werden sollen, verdichtet sie Outcomes zu einer Chancenlandschaft. Sie zeigt, wo Zufriedenheit und Wichtigkeit auseinanderlaufen. | Bei einem Kalender, der auf Zuruf wächst, macht die Methode verfügbare Zeit wieder explizit. Sie verbindet Verabredungen, Fokusarbeit und Puffer zu einer realistischeren Tagesstruktur. | Das Business Model Canvas verdichtet ein Geschäftsmodell auf seine wichtigsten Bausteine und Annahmen. Es macht Varianten schnell vergleichbar und zeigt Lücken, bevor Validierung oder Umsetzung beginnt. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Mehrere Wochen | 15-30 min Planung, laufend | 1-2 h | 10-20 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 Researcher und Sample | 1 | 2-8 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Desired Outcome Statements, Opportunity-Landschaft, Segmentierung nach Underserved Needs, Innovations-Hypothesen | Blocked Calendar, Capacity View, Focus Plan | Business Model Canvas, Assumption List, Business Hypotheses | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes |
Tagskeine Überschneidung | OutcomesInnovationResearchQuantitativ | PlanungZeitmanagementFokus | GeschäftsmodellStrategieWertInnovation | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations |