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| Kriterium |  Product Discovery Outcome-Driven Innovation |  Architecture Software Architecture Canvas |  Operations A3 Problem Solving |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn unterversorgte Bedürfnisse in einem Markt sichtbar werden sollen, verdichtet sie Outcomes zu einer Chancenlandschaft. Sie zeigt, wo Zufriedenheit und Wichtigkeit auseinanderlaufen. | Die Software Architecture Canvas reduziert ein System auf die wichtigsten Architekturentscheidungen, Randbedingungen und Schnittstellen. Sie ist nützlich, wenn Teams schnell ein belastbares Gesamtbild brauchen. | Bei einer komplexen Abweichung mit mehreren Beteiligten bündelt die Methode Problem, Analyse und Entscheidung auf einer Seite. Sie schafft einen gemeinsamen Arbeitsraum, in dem Ursachen, Gegenmaßnahmen und Nachverfolgung zusammenpassen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Mehrere Wochen | 1-2 h | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 Researcher und Sample | 3-10 | 2-5 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Desired Outcome Statements, Opportunity-Landschaft, Segmentierung nach Underserved Needs, Innovations-Hypothesen | Architecture Canvas, Goals, Constraints, Quality Attributes | A3 Report, Action Plan, Root Cause Analysis |
Tagskeine Überschneidung | OutcomesInnovationResearchQuantitativ | CanvasArchitekturAbstimmungWorkshop | LeanProblemlösungCoachingOperations |
Oft zusammen betrachtet
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