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| Kriterium |  Product Discovery Outcome-Driven Innovation |  Innovation SCAMPER |  Innovation TRIZ |  Innovation Lotus Blossom |
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Zweckunterschiedlich | Wenn unterversorgte Bedürfnisse in einem Markt sichtbar werden sollen, verdichtet sie Outcomes zu einer Chancenlandschaft. Sie zeigt, wo Zufriedenheit und Wichtigkeit auseinanderlaufen. | Bei einer bestehenden Lösung mit Veränderungsdruck öffnet die Methode gezielt Raum für systematische Varianten. Sie lenkt den Blick auf Umbau, Kombination und Umnutzung statt nur auf neue Grundideen. So entstehen konkrete Evolutionspfade für Produkte, Angebote oder Abläufe. | Bei technischen Widersprüchen oder Zielkonflikten sucht die Methode nach Lösungen, die gegensätzliche Anforderungen zugleich auflösen. Sie übersetzt Grenzen in ein explizites Konfliktbild, das bearbeitbar wird. So entstehen nicht nur Kompromisse, sondern elegantere Prinzipien. | Wenn eine zentrale Fragestellung zu groß wirkt, zerlegt die Methode sie in benachbarte Themenfelder mit eigener Ideation-Tiefe. Sie hält Struktur und Offenheit zugleich, damit angrenzende Perspektiven nicht untergehen. So wächst aus einem Kernproblem ein Ideenraum. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Mehrere Wochen | 30-60 min | 1-4 h | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 Researcher und Sample | 2-10 | 2-8 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Desired Outcome Statements, Opportunity-Landschaft, Segmentierung nach Underserved Needs, Innovations-Hypothesen | SCAMPER Idea List, Concept Shortlist, Variation Notes | Contradiction Statement, Inventive Principles, Solution Concepts | Lotus Diagram, Idea Themes, Shortlist |
Tagskeine Überschneidung | OutcomesInnovationResearchQuantitativ | BrainstormingIdeenfindungKreativitätUmdeutungInnovation | InnovationProblemlösungWidersprücheKreativität | BrainstormingIdeenfindungKreativitätDivergenzWorkshop |