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| Kriterium |  Product Discovery Outcome-Driven Innovation |  Operations Root Cause Tree Analysis |  Innovation TRIZ |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn unterversorgte Bedürfnisse in einem Markt sichtbar werden sollen, verdichtet sie Outcomes zu einer Chancenlandschaft. Sie zeigt, wo Zufriedenheit und Wichtigkeit auseinanderlaufen. | Bei einem Problem mit mehreren vermuteten Ursachen bildet die Methode eine kausale Struktur statt einer bloßen Liste. Sie macht sichtbar, wie Ursachen zusammenhängen und wo die stärksten Ansatzpunkte liegen. | Bei technischen Widersprüchen oder Zielkonflikten sucht die Methode nach Lösungen, die gegensätzliche Anforderungen zugleich auflösen. Sie übersetzt Grenzen in ein explizites Konfliktbild, das bearbeitbar wird. So entstehen nicht nur Kompromisse, sondern elegantere Prinzipien. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | Mehrere Wochen | 1-3 h | 1-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 Researcher und Sample | 2-8 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Desired Outcome Statements, Opportunity-Landschaft, Segmentierung nach Underserved Needs, Innovations-Hypothesen | Cause Tree, Evidence Notes, Gegenmaßnahmen | Contradiction Statement, Inventive Principles, Solution Concepts |
Tagskeine Überschneidung | OutcomesInnovationResearchQuantitativ | UrsachenanalyseBaumstrukturIncidentQualität | InnovationProblemlösungWidersprücheKreativität |
Oft zusammen betrachtet
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