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| Kriterium |  Product Discovery Outcome-Driven Innovation |  Product Discovery Product Kata |  UX Design Lean UX Canvas |  Product Discovery Learning Card |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn unterversorgte Bedürfnisse in einem Markt sichtbar werden sollen, verdichtet sie Outcomes zu einer Chancenlandschaft. Sie zeigt, wo Zufriedenheit und Wichtigkeit auseinanderlaufen. | Wenn Lernen in kurzen Iterationen verankert werden soll, richtet sie den Blick auf Richtung, Ist-Zustand und nächstes Ziel. Sie übersetzt Produktarbeit in einen wiederholbaren Denk- und Messrhythmus. | Wenn Problem, Nutzer und Experiment zusammen gedacht werden müssen, schafft sie eine klare Arbeitsfläche für Annahmen. Sie hält Ausrichtung und Lernbedarf auf einer Seite zusammen. | Die Learning Card verbindet überprüfbare Testergebnisse mit einer begründeten nächsten Handlung und hält die Grenzen der Erkenntnis sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Mehrere Wochen | 1-2 Wochen je Loop | 2-3 h | 25-40 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 Researcher und Sample | 3-10 | 3-8 | 1-5 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Desired Outcome Statements, Opportunity-Landschaft, Segmentierung nach Underserved Needs, Innovations-Hypothesen | Direction, Current Metric, Target Metric, Experiment-Notiz, Lernreport | Ausgefüllter Lean UX Canvas, Hypothesenliste, Erstes Experiment | Learning Card mit Evidenz und nächster Handlung |
Tagskeine Überschneidung | OutcomesInnovationResearchQuantitativ | OutcomesDiscoveryLernenIterationCoaching | CanvasHypotheseOutcomesDiscovery | ExperimenteValidierungDiscoveryLernen |