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| Kriterium |  Product Discovery Outcome-Driven Innovation |  Engineering Hypothesis-Driven Troubleshooting |  Innovation Reverse Brainstorming |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn unterversorgte Bedürfnisse in einem Markt sichtbar werden sollen, verdichtet sie Outcomes zu einer Chancenlandschaft. Sie zeigt, wo Zufriedenheit und Wichtigkeit auseinanderlaufen. | Wenn Systeme unerwartet ausfallen, liefern spontane Versuche oft mehr Lärm als Erkenntnis. Hypothesis-driven Troubleshooting übersetzt Symptome in überprüfbare Annahmen und macht die Fehlersuche lernbar. | Bei hartnäckigen Fehlern oder Blockaden verschiebt die Methode den Blick auf das Gegenteil der gewünschten Wirkung. Sie legt die Mechanik des Scheiterns frei und macht versteckte Ursachen leichter greifbar. Dadurch wird Verbesserung konkreter und das Problem klarer. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Mehrere Wochen | 30-240 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 Researcher und Sample | 1-6 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Desired Outcome Statements, Opportunity-Landschaft, Segmentierung nach Underserved Needs, Innovations-Hypothesen | Hypothesis Log, Test Plan, Evidence Notes, Diagnosis Summary | Reverse Ideas, Risk Themes, Solution Ideas |
Tagskeine Überschneidung | OutcomesInnovationResearchQuantitativ | FehlersucheProblemlösungDiagnose | BrainstormingIdeenfindungKreativitätRisiko |
Oft zusammen betrachtet
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