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| Kriterium |  Product Discovery Outcome-Driven Innovation |  Engineering Goal Question Metric |  Innovation Design Thinking |  Product Strategy OKRs |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn unterversorgte Bedürfnisse in einem Markt sichtbar werden sollen, verdichtet sie Outcomes zu einer Chancenlandschaft. Sie zeigt, wo Zufriedenheit und Wichtigkeit auseinanderlaufen. | Wenn Ziele abstrakt bleiben, kippt Messung schnell in Zahlen ohne Richtung. Goal Question Metric übersetzt ein Ziel in prüfende Fragen und macht die passende Messung aus dem Zweck heraus sichtbar. | Bei komplexen Nutzerproblemen mit unsicherer Ursache verbindet die Methode Beobachtung, Deutung und Experiment zu einem Lernzyklus. Sie hält den Fokus auf reale Bedürfnisse und vermeidet vorschnelle Lösungssprache. Dadurch entstehen robuste Entscheidungen für Produkt und Service. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Mehrere Wochen | 90-180 min | 1 Tag bis mehrere Wochen | 1-2 h Setup |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 Researcher und Sample | 3-6 | 4-10 | 2-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Desired Outcome Statements, Opportunity-Landschaft, Segmentierung nach Underserved Needs, Innovations-Hypothesen | GQM-Tabelle, Metrik-Steckbriefe | Problem Statement, Prototype, Test Learnings | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence |
Tagskeine Überschneidung | OutcomesInnovationResearchQuantitativ | KennzahlenMessungEngineeringAbstimmung | InnovationPrototypResearch | ZieleAbstimmungOutcomesMessung |