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| Kriterium |  Product Discovery Outcome-Driven Innovation |  Operations Getting Things Done |  UX Research Surveys |  Operations ALPEN Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn unterversorgte Bedürfnisse in einem Markt sichtbar werden sollen, verdichtet sie Outcomes zu einer Chancenlandschaft. Sie zeigt, wo Zufriedenheit und Wichtigkeit auseinanderlaufen. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | Wenn ein Thema in der Breite belastbar werden soll und viele Personen dieselbe Frage beantworten können, sammelt Surveys strukturierte Rückmeldungen in skalierbarer Form. Antworten werden damit vergleichbar und segmentierbar, statt nur anekdotisch vorzuliegen. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Mehrere Wochen | 1-2 h Setup, laufend | 3-14 Tage | 10-20 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 Researcher und Sample | 1 | 50+ | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Async | Async |
Outputunterschiedlich | Desired Outcome Statements, Opportunity-Landschaft, Segmentierung nach Underserved Needs, Innovations-Hypothesen | Action Lists, Project List, Review Routine | Survey Results, Charts, Segment Insights | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes |
Tagskeine Überschneidung | OutcomesInnovationResearchQuantitativ | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | QuantitativResearchValidierung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations |