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| Kriterium |  Product Discovery Outcome-Driven Innovation |  DevOps Game Day |  Innovation Design Thinking |  DevOps Incident Command |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn unterversorgte Bedürfnisse in einem Markt sichtbar werden sollen, verdichtet sie Outcomes zu einer Chancenlandschaft. Sie zeigt, wo Zufriedenheit und Wichtigkeit auseinanderlaufen. | Bei der Vorbereitung auf seltene Störungen testet die Methode Reaktionsfähigkeit unter kontrollierten Bedingungen. Sie zeigt, wo Annahmen über Stabilität, Rollen und Wiederherstellung zu optimistisch sind. | Bei komplexen Nutzerproblemen mit unsicherer Ursache verbindet die Methode Beobachtung, Deutung und Experiment zu einem Lernzyklus. Sie hält den Fokus auf reale Bedürfnisse und vermeidet vorschnelle Lösungssprache. Dadurch entstehen robuste Entscheidungen für Produkt und Service. | Bei einem akuten Incident mit mehreren Beteiligten schafft die Methode eine klare Führungs- und Kommunikationsstruktur. Sie reduziert Chaos, wenn schnelle Koordination und saubere Lageführung gleichzeitig gebraucht werden. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Hoch | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Mehrere Wochen | Halber Tag | 1 Tag bis mehrere Wochen | As needed |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 Researcher und Sample | 5-20 | 4-10 | 4-15 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Desired Outcome Statements, Opportunity-Landschaft, Segmentierung nach Underserved Needs, Innovations-Hypothesen | Simulation Notes, Gaps List, Updated Runbooks | Problem Statement, Prototype, Test Learnings | Incident Log, Action Tracker, Stakeholder Updates |
Tagskeine Überschneidung | OutcomesInnovationResearchQuantitativ | ResilienzOperationsIncident | InnovationPrototypResearch | IncidentOperationsZuverlässigkeit |