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In der Auswahl:Outcome-Driven Innovation Failure Mode and Effects Analysis Root Cause Tree Analysis 5 Whys

Kriterium	Product Discovery Outcome-Driven Innovation	Operations Failure Mode and Effects Analysis	Operations Root Cause Tree Analysis	Operations 5 Whys
Zweckunterschiedlich	Wenn unterversorgte Bedürfnisse in einem Markt sichtbar werden sollen, verdichtet sie Outcomes zu einer Chancenlandschaft. Sie zeigt, wo Zufriedenheit und Wichtigkeit auseinanderlaufen.	Bei einem Prozess, Produkt oder Service mit spürbaren Ausfallrisiken bewertet die Methode mögliche Fehlbilder vorab. Sie lenkt Aufmerksamkeit auf Kombinationen aus Eintritt, Wirkung und Entdeckbarkeit.	Bei einem Problem mit mehreren vermuteten Ursachen bildet die Methode eine kausale Struktur statt einer bloßen Liste. Sie macht sichtbar, wie Ursachen zusammenhängen und wo die stärksten Ansatzpunkte liegen.	Bei einer einzelnen, schwer erklärbaren Abweichung legt die Methode die kausale Kette hinter dem sichtbaren Symptom frei. Sie hält die Ursache so lange offen, bis eine steuerbare Bedingung statt einer bloßen Beschreibung vorliegt.
Komplexitätunterschiedlich	Hoch	Hoch	Mittel	Niedrig
Zeitunterschiedlich	Mehrere Wochen	2-6 h	1-3 h	15-30 min
Teilnehmendeunterschiedlich	2-6 Researcher und Sample	3-10	2-8	2-6
Formatunterschiedlich	Workshop + Async	Workshop	Workshop	Workshop
Outputunterschiedlich	Desired Outcome Statements, Opportunity-Landschaft, Segmentierung nach Underserved Needs, Innovations-Hypothesen	FMEA Table, Risk Priority, Mitigation Actions	Cause Tree, Evidence Notes, Gegenmaßnahmen	Root Cause Notes, Gegenmaßnahmen
Tagskeine Überschneidung	OutcomesInnovationResearchQuantitativ	RisikoQualitätOperationsUrsachenanalyse	UrsachenanalyseBaumstrukturIncidentQualität	UrsachenanalyseIncidentLeanProblemlösung

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