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| Kriterium |  Product Discovery Outcome-Driven Innovation |  Innovation Contradiction Analysis |  Architecture C4 Model |  Innovation TRIZ |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn unterversorgte Bedürfnisse in einem Markt sichtbar werden sollen, verdichtet sie Outcomes zu einer Chancenlandschaft. Sie zeigt, wo Zufriedenheit und Wichtigkeit auseinanderlaufen. | Wenn ein System besser werden soll und dabei eine andere Kenngröße leidet, macht die Methode den Zielkonflikt präzise formulierbar. Sie trennt die gewünschte Wirkung von ihrer Nebenwirkung. Dadurch werden Lösungen möglich, die den Widerspruch gezielt statt halbherzig behandeln. | Das C4 Model macht ein System über mehrere Auflösungsebenen lesbar, vom Kontext bis zum Code. Es eignet sich, wenn verschiedene Zielgruppen dieselbe Architektur aus unterschiedlichen Höhen verstehen sollen. | Bei technischen Widersprüchen oder Zielkonflikten sucht die Methode nach Lösungen, die gegensätzliche Anforderungen zugleich auflösen. Sie übersetzt Grenzen in ein explizites Konfliktbild, das bearbeitbar wird. So entstehen nicht nur Kompromisse, sondern elegantere Prinzipien. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | Mehrere Wochen | 60-120 min | 1-4 h | 1-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 Researcher und Sample | 2-8 | 1-5 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Desired Outcome Statements, Opportunity-Landschaft, Segmentierung nach Underserved Needs, Innovations-Hypothesen | Contradiction Statement, Abstraction Notes, Solution Principles, Concept Ideas | Context Diagram, Container Diagram, Component Diagram | Contradiction Statement, Inventive Principles, Solution Concepts |
Tagskeine Überschneidung | OutcomesInnovationResearchQuantitativ | WidersprücheInnovationProblemlösung | ArchitekturKommunikationVisualisierung | InnovationProblemlösungWidersprücheKreativität |