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| Kriterium |  Product Discovery Outcome-Driven Innovation |  Innovation Contradiction Analysis |  Facilitation Alignment Mapping |  Innovation TRIZ |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn unterversorgte Bedürfnisse in einem Markt sichtbar werden sollen, verdichtet sie Outcomes zu einer Chancenlandschaft. Sie zeigt, wo Zufriedenheit und Wichtigkeit auseinanderlaufen. | Wenn ein System besser werden soll und dabei eine andere Kenngröße leidet, macht die Methode den Zielkonflikt präzise formulierbar. Sie trennt die gewünschte Wirkung von ihrer Nebenwirkung. Dadurch werden Lösungen möglich, die den Widerspruch gezielt statt halbherzig behandeln. | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. | Bei technischen Widersprüchen oder Zielkonflikten sucht die Methode nach Lösungen, die gegensätzliche Anforderungen zugleich auflösen. Sie übersetzt Grenzen in ein explizites Konfliktbild, das bearbeitbar wird. So entstehen nicht nur Kompromisse, sondern elegantere Prinzipien. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | Mehrere Wochen | 60-120 min | 1-2 h | 1-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 Researcher und Sample | 2-8 | 4-12 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Desired Outcome Statements, Opportunity-Landschaft, Segmentierung nach Underserved Needs, Innovations-Hypothesen | Contradiction Statement, Abstraction Notes, Solution Principles, Concept Ideas | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions | Contradiction Statement, Inventive Principles, Solution Concepts |
Tagskeine Überschneidung | OutcomesInnovationResearchQuantitativ | WidersprücheInnovationProblemlösung | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation | InnovationProblemlösungWidersprücheKreativität |