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| Kriterium |  Product Discovery Outcome-Driven Innovation |  Architecture C4 Model |  Innovation Contradiction Analysis |  Architecture arc42 |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn unterversorgte Bedürfnisse in einem Markt sichtbar werden sollen, verdichtet sie Outcomes zu einer Chancenlandschaft. Sie zeigt, wo Zufriedenheit und Wichtigkeit auseinanderlaufen. | Das C4 Model macht ein System über mehrere Auflösungsebenen lesbar, vom Kontext bis zum Code. Es eignet sich, wenn verschiedene Zielgruppen dieselbe Architektur aus unterschiedlichen Höhen verstehen sollen. | Wenn ein System besser werden soll und dabei eine andere Kenngröße leidet, macht die Methode den Zielkonflikt präzise formulierbar. Sie trennt die gewünschte Wirkung von ihrer Nebenwirkung. Dadurch werden Lösungen möglich, die den Widerspruch gezielt statt halbherzig behandeln. | Arc42 strukturiert Architekturwissen so, dass Teams System, Entscheidungen und Risiken konsistent dokumentieren können. Die Vorlage baut ein lebendiges Architekturverständnis statt verstreuter Notizen auf. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Mehrere Wochen | 1-4 h | 60-120 min | 1-2 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 Researcher und Sample | 1-5 | 2-8 | 1-4 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Desired Outcome Statements, Opportunity-Landschaft, Segmentierung nach Underserved Needs, Innovations-Hypothesen | Context Diagram, Container Diagram, Component Diagram | Contradiction Statement, Abstraction Notes, Solution Principles, Concept Ideas | Architecture Document, Context View, Runtime View, Deployment View |
Tagskeine Überschneidung | OutcomesInnovationResearchQuantitativ | ArchitekturKommunikationVisualisierung | WidersprücheInnovationProblemlösung | ArchitekturDokumentationKommunikation |