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| Kriterium |  Product Discovery Outcome-Driven Innovation |  Architecture Architecture Decision Record |  Innovation SCAMPER |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn unterversorgte Bedürfnisse in einem Markt sichtbar werden sollen, verdichtet sie Outcomes zu einer Chancenlandschaft. Sie zeigt, wo Zufriedenheit und Wichtigkeit auseinanderlaufen. | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. | Bei einer bestehenden Lösung mit Veränderungsdruck öffnet die Methode gezielt Raum für systematische Varianten. Sie lenkt den Blick auf Umbau, Kombination und Umnutzung statt nur auf neue Grundideen. So entstehen konkrete Evolutionspfade für Produkte, Angebote oder Abläufe. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Mehrere Wochen | 15-45 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 Researcher und Sample | 1-3 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Desired Outcome Statements, Opportunity-Landschaft, Segmentierung nach Underserved Needs, Innovations-Hypothesen | ADR File, Decision Log, Rationale | SCAMPER Idea List, Concept Shortlist, Variation Notes |
Tagskeine Überschneidung | OutcomesInnovationResearchQuantitativ | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance | BrainstormingIdeenfindungKreativitätUmdeutungInnovation |
Oft zusammen betrachtet
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