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| Kriterium |  Facilitation Nominal Group Technique |  DevOps Incident Command |  Facilitation 1-2-4-All |  DevOps Blameless Postmortem |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn laute Stimmen eine Runde dominieren könnten, schützt Nominal Group Technique die individuelle Denkzeit vor Gruppeneffekt. Sie sammelt Ideen erst getrennt und macht dann erst die gemeinsame Gewichtung möglich. | Bei einem akuten Incident mit mehreren Beteiligten schafft die Methode eine klare Führungs- und Kommunikationsstruktur. Sie reduziert Chaos, wenn schnelle Koordination und saubere Lageführung gleichzeitig gebraucht werden. | Wenn viele Menschen in einer Runde zu selten zu Wort kommen, verteilt 1-2-4-All die Denkzeit fairer. Das Format baut Beteiligung schrittweise auf und macht leise oder noch ungeordnete Gedanken schneller nutzbar. | Nach einem Incident mit Schaden oder Beinahe-Schaden schafft die Methode ein nüchternes Lernfeld ohne Schuldzuweisung. Sie richtet den Blick auf Verlauf, Bedingungen und wirksame Gegenmaßnahmen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 60-120 min | As needed | 10-20 min | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-12 | 4-15 | 4-100+ | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Ranked Ideas, Clarified Options, Group Priority | Incident Log, Action Tracker, Stakeholder Updates | Idea List, Shared Insights, Emergent Themes | Postmortem Doc, Action Items, Timeline |
Tagskeine Überschneidung | FacilitationPriorisierungAbstimmung (Voting)Inklusion | IncidentOperationsZuverlässigkeit | FacilitationInklusionIdeenfindung | Site Reliability EngineeringIncidentLernenZuverlässigkeit |