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| Kriterium |  Facilitation Nominal Group Technique |  Operations Fishbone Diagram |  Facilitation Dot Voting |  Facilitation 1-2-4-All |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn laute Stimmen eine Runde dominieren könnten, schützt Nominal Group Technique die individuelle Denkzeit vor Gruppeneffekt. Sie sammelt Ideen erst getrennt und macht dann erst die gemeinsame Gewichtung möglich. | Wenn ein Problem mehrere mögliche Einflussfaktoren hat, ordnet die Methode Ursachen nach Ursachebereichen. Sie verhindert, dass eine erste Vermutung den Blick auf andere plausible Treiber verstellt. | Wenn ein Workshop zu viele Optionen erzeugt und die Gruppe schnell verdichten muss, macht Dot Voting Präferenzen in kurzer Zeit sichtbar. Es bündelt Einzelstimmen zu einem belastbaren Signal für die nächste Auswahl. | Wenn viele Menschen in einer Runde zu selten zu Wort kommen, verteilt 1-2-4-All die Denkzeit fairer. Das Format baut Beteiligung schrittweise auf und macht leise oder noch ungeordnete Gedanken schneller nutzbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 60-120 min | 30-60 min | 5-15 min | 10-20 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-12 | 2-8 | 3-20 | 4-100+ |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Ranked Ideas, Clarified Options, Group Priority | Fishbone Diagram, Cause Categories, Investigation Backlog | Ranked List, Consensus Signal, Shortlist | Idea List, Shared Insights, Emergent Themes |
Tagskeine Überschneidung | FacilitationPriorisierungAbstimmung (Voting)Inklusion | UrsachenanalyseQualitätOperations | FacilitationAbstimmung (Voting)KonsensPriorisierung | FacilitationInklusionIdeenfindung |