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| Kriterium |  Facilitation Nominal Group Technique |  Innovation Contradiction Analysis |  Innovation TRIZ |  Facilitation Decision Jam |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn laute Stimmen eine Runde dominieren könnten, schützt Nominal Group Technique die individuelle Denkzeit vor Gruppeneffekt. Sie sammelt Ideen erst getrennt und macht dann erst die gemeinsame Gewichtung möglich. | Wenn ein System besser werden soll und dabei eine andere Kenngröße leidet, macht die Methode den Zielkonflikt präzise formulierbar. Sie trennt die gewünschte Wirkung von ihrer Nebenwirkung. Dadurch werden Lösungen möglich, die den Widerspruch gezielt statt halbherzig behandeln. | Bei technischen Widersprüchen oder Zielkonflikten sucht die Methode nach Lösungen, die gegensätzliche Anforderungen zugleich auflösen. Sie übersetzt Grenzen in ein explizites Konfliktbild, das bearbeitbar wird. So entstehen nicht nur Kompromisse, sondern elegantere Prinzipien. | Wenn eine Entscheidung festhängt, löst Decision Jam den Knoten durch strukturierte Trennung von Problem, Idee und Auswahl. Das Format schafft Bewegung, ohne vorschnell in die erste scheinbar elegante Antwort zu springen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 60-120 min | 60-120 min | 1-4 h | 60-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-12 | 2-8 | 2-8 | 4-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Ranked Ideas, Clarified Options, Group Priority | Contradiction Statement, Abstraction Notes, Solution Principles, Concept Ideas | Contradiction Statement, Inventive Principles, Solution Concepts | Problem Cluster, Prioritized Challenge, Experiment |
Tagskeine Überschneidung | FacilitationPriorisierungAbstimmung (Voting)Inklusion | WidersprücheInnovationProblemlösung | InnovationProblemlösungWidersprücheKreativität | FacilitationEntscheidungProblemlösungWorkshop |