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| Kriterium |  Agile NoEstimates |  Systems Thinking VUCA Scan |  Knowledge Modeling Knowledge Mapping |  Decision Making Three-Point Estimation |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Schätzung mehr bremst als nützt, lenkt sie den Fokus auf Fluss, Kleinteiligkeit und echte Durchlaufzeit. Sie ersetzt Vorhersagezwang durch ein Arbeitsmodell, das schneller liefert. | Der VUCA Scan hilft, schwierige Situationen präziser zu lesen. Statt Unklarheit pauschal als kompliziert zu behandeln, trennt die Methode schnelle Veränderung, fehlendes Wissen, systemische Verflechtung und mehrdeutige Interpretation. | Knowledge Mapping macht Wissen, Lücken und Transferwege in einem Feld sichtbar. Es passt, wenn Fachwissen nicht nur vorhanden, sondern auch auffindbar und übertragbar sein soll. | Bei Aufwand, Zeit oder Risiko wirkt ein einzelner Schätzwert oft zu glatt für die reale Unsicherheit. Three-Point Estimation zieht Optimismus, Wahrscheinlichkeitswert und Pessimismus zusammen und macht Spannbreiten belastbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | laufend | 30-90 min | 1-3 h | 10-30 min je Item |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-12 | 1-10 | 3-12 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Throughput Data, Flow Forecast, Slicing Rules | VUCA Map, Response Options, Signal and Learning Plan | Knowledge Map, Critical Knowledge Areas, Transfer Plan | Three-Point Estimate, Risk Range, Assumption Notes |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungPrognoseFlow | SensemakingUnsicherheitKomplexitätStrategieWeitsicht | WissenMappingRisiko | SchätzungUnsicherheitPrognose |