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| Kriterium |  Agile NoEstimates |  Operations Time Blocking |  Decision Making PERT Estimation |  Operations ALPEN Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Schätzung mehr bremst als nützt, lenkt sie den Fokus auf Fluss, Kleinteiligkeit und echte Durchlaufzeit. Sie ersetzt Vorhersagezwang durch ein Arbeitsmodell, das schneller liefert. | Bei einem Kalender, der auf Zuruf wächst, macht die Methode verfügbare Zeit wieder explizit. Sie verbindet Verabredungen, Fokusarbeit und Puffer zu einer realistischeren Tagesstruktur. | Bei komplexen Vorhaben verfälscht ein reiner Mittelwert die Unsicherheit oft zu stark. PERT Estimation verbindet drei Lagebilder zu einem erwarteten Wert und hält das Risiko der Streuung mit im Blick. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | laufend | 15-30 min Planung, laufend | 15-45 min | 10-20 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-12 | 1 | 1-8 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Throughput Data, Flow Forecast, Slicing Rules | Blocked Calendar, Capacity View, Focus Plan | PERT Estimate, Expected Value, Risk Notes | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungPrognoseFlow | PlanungZeitmanagementFokus | SchätzungUnsicherheitRisiko | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations |