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| Kriterium |  Product Discovery MVP Test Matrix |  Innovation SCAMPER |  Product Discovery Fake Door Test |  Innovation Brainstorming |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn mehrere Minimalvarianten gegen dieselbe Frage antreten, macht sie Vergleich und Auswahl sauberer. Sie verbindet Testform, Annahme und erwartetes Signal. | Bei einer bestehenden Lösung mit Veränderungsdruck öffnet die Methode gezielt Raum für systematische Varianten. Sie lenkt den Blick auf Umbau, Kombination und Umnutzung statt nur auf neue Grundideen. So entstehen konkrete Evolutionspfade für Produkte, Angebote oder Abläufe. | Wenn Nachfrage noch unklar ist, misst sie Interesse an einer Funktion, bevor sie gebaut wird. Sie trennt echtes Verhalten von höflicher Zustimmung und hält den Bauaufwand bewusst klein. | Steht ein Team vor einer offenen Fragestellung mit vielen naheliegenden Richtungen, schafft die Methode zuerst Breite statt vorschneller Festlegung. Sie trennt Ideenfluss von Bewertung und macht Denkrichtungen sichtbar. So entsteht ein Vorrat für Auswahl und Weiterentwicklung. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-75 min | 30-60 min | 1-5 Tage | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 2-10 | Nutzertraffic | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Test-Matrix, Test-Plan | SCAMPER Idea List, Concept Shortlist, Variation Notes | Click Data, Interest Signal, Learning Decision | Idea Pool, Theme Clusters, Shortlist |
Tagskeine Überschneidung | ExperimenteValidierungDiscoveryOptionen | BrainstormingIdeenfindungKreativitätUmdeutungInnovation | ValidierungExperimenteNachfrageDiscovery | BrainstormingIdeenfindungKreativitätWorkshopDivergenz |