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| Kriterium |  Delivery MoSCoW |  Operations Eat the Frog |  Delivery Cost of Delay |  Operations Ivy Lee Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Release zu viele Forderungen trägt und Prioritäten nur noch verhandelt werden, schafft MoSCoW klare Grenzen für den nächsten Zuschnitt. Must, Should, Could und Won’t machen Verbindlichkeit, Spielraum und Tauschlogik für alle Beteiligten sichtbar. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. | Wenn mehrere Initiativen um knappe Kapazität konkurrieren und Verzögerung teuer werden kann, macht Cost of Delay den wirtschaftlichen Schaden sichtbar. Der Blick auf verlorenen Wert pro Zeitfenster schafft eine klare Grundlage für Reihenfolge und Taktung. | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 15-90 min täglich | 90-180 min | 5-10 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 1 | 3-8 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Prioritized Backlog, Release Scope, Tradeoff Notes | Priority Task, Completion Note, Daily Focus | CoD-Tabelle, Priorisierungssequenz | Daily Priority List, Completion Notes |
Tags1 gemeinsam | PriorisierungUmfangEntscheidung | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung | PriorisierungDeliveryÖkonomieEntscheidung | PriorisierungProduktivitätUmsetzung |