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| Kriterium |  Innovation Morphological Analysis |  Business Strategy PESTLE Analysis |  Business Strategy Three Horizons |  Innovation SCAMPER |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einer Lösungssuche mit vielen Freiheitsgraden entsteht ein Raster für systematische Kombinationen. Die Methode trennt Merkmale, Varianten und Ausschlusskriterien, damit der Raum gezielt erkundet wird. | PESTLE Analysis macht politische, ökonomische, soziale, technologische, rechtliche und ökologische Einflüsse sichtbar. Das Umfeld eines Vorhabens wird dadurch systematisch gelesen, statt nur über einzelne Trends. | Three Horizons ordnet heutiges Geschäft, nächste Wachstumsfelder und spätere Optionen in ein gemeinsames Entwicklungsbild. Gegenwart und Zukunft werden dadurch gleichzeitig steuerbar. | Bei einer bestehenden Lösung mit Veränderungsdruck öffnet die Methode gezielt Raum für systematische Varianten. Sie lenkt den Blick auf Umbau, Kombination und Umnutzung statt nur auf neue Grundideen. So entstehen konkrete Evolutionspfade für Produkte, Angebote oder Abläufe. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 1-3 h | Halbtags-Workshop, dann iterativ | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 2-10 | 3-12 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Morphological Box, Concept Combinations, Idea Shortlist | PESTLE Map, External Risks, Strategic Questions | Horizon-Map, Portfolio-Sicht, Initiativen je Horizont, Ressourcenplan | SCAMPER Idea List, Concept Shortlist, Variation Notes |
Tagskeine Überschneidung | IdeenfindungInnovationKreativität | StrategieMarktAnalyse | StrategieInnovationPortfolioWeitsicht | BrainstormingIdeenfindungKreativitätUmdeutungInnovation |