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| Kriterium |  Facilitation Mind Mapping |  Architecture Views and Beyond |  Facilitation Storytelling |  Architecture Architecture Decision Record |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Thema noch unscharf ist und zu viele Gedanken gleichzeitig auftauchen, schafft Mind Mapping eine offene Ordnungsfläche. Es macht Zusammenhänge, Unterthemen und Ansatzpunkte sichtbar, ohne sie früh zu fixieren. | Views and Beyond organisiert Architektur in mehrere Sichten, damit kein einzelnes Diagramm alles zugleich leisten muss. So wird die passende Darstellung für die jeweilige Stakeholder-Frage wählbar. | Wenn eine Erkenntnis Wirkung entfalten soll, übersetzt Storytelling trockene Fakten in eine nachvollziehbare Entwicklung. Es verbindet Kontext, Spannung und Konsequenz zu einer Form, die Menschen leichter erinnern und weitertragen. | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-45 min | 1-3 Tage | 45-120 min | 15-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-10 | 1-4 | 1-6 | 1-3 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Mind Map, Topic Clusters, Open Questions | Architecture Views, Cross-view Notes, Rationale | Narrative Outline, Key Message, Story Arc | ADR File, Decision Log, Rationale |
Tagskeine Überschneidung | BrainstormingIdeenMappingStrukturFacilitation | DokumentationStakeholderArchitektur | KommunikationErzählungStakeholderFacilitation | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance |