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| Kriterium |  Facilitation Mind Mapping |  Team Design Team Topologies Interaction Modes |  Facilitation 3-Circle Venn Diagram |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Thema noch unscharf ist und zu viele Gedanken gleichzeitig auftauchen, schafft Mind Mapping eine offene Ordnungsfläche. Es macht Zusammenhänge, Unterthemen und Ansatzpunkte sichtbar, ohne sie früh zu fixieren. | Bei mehreren Teams mit wiederkehrender Zusammenarbeit beschreibt die Methode den passenden Interaktionsmodus je Schnittstelle. Sie macht sichtbar, wann enge Kooperation, klare Dienstbeziehung oder absichtliche Reduktion von Kontakt sinnvoll ist. | Wenn drei Perspektiven gleichzeitig wichtig sind, zeigt ein Three-Circle Venn Diagram die Überschneidungen und Restmengen präzise. Es macht sichtbar, wo gemeinsame Wirkung entsteht und wo nur eine Teilperspektive greift. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-45 min | Half day | 15-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-10 | Team-Leads plus Architecture | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Mind Map, Topic Clusters, Open Questions | Interaction-Heat-Map, Vereinbarungen pro Paar | Venn Diagram, Overlap Notes, Differentiators |
Tagskeine Überschneidung | BrainstormingIdeenMappingStrukturFacilitation | TeamAbstimmungZusammenarbeitOrganisation | VergleichFacilitationAbstimmung |
Oft zusammen betrachtet
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