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| Kriterium |  Facilitation Mind Mapping |  DevOps ChatOps |  Facilitation Power Interest Grid |  Innovation Brainwriting |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Thema noch unscharf ist und zu viele Gedanken gleichzeitig auftauchen, schafft Mind Mapping eine offene Ordnungsfläche. Es macht Zusammenhänge, Unterthemen und Ansatzpunkte sichtbar, ohne sie früh zu fixieren. | Bei operativer Arbeit im verteilten Team verknüpft die Methode Kommunikation mit direkter Systemsteuerung. Sie hält Entscheidungen dort fest, wo auch das Signal, der Kontext und die Ausführung zusammenkommen. | Wenn viele Stakeholder gleichzeitig Aufmerksamkeit verlangen, sortiert Power Interest Grid nach Einfluss und Betroffenheit. Es hilft, Engagement dort zu konzentrieren, wo Wirkung und Reibung am größten sind. | Wenn laute Stimmen oder Hierarchie die Ideensuche verzerren, schafft die Methode einen stillen Einstieg in die gemeinsame Entwicklung. Sie gibt allen Beteiligten Denkraum und sammelt Beiträge ohne soziale Bremsen. So wird Vielfalt sichtbarer und Anschluss leichter. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-45 min | Ongoing | 30-60 min | 15-30 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-10 | 2-20 | 2-8 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Mind Map, Topic Clusters, Open Questions | Chat Transcript, Action Log, Automations | Power Interest Grid, Strategie pro Stakeholder | Idea Sheets, Expanded Concepts, Prioritized List |
Tagskeine Überschneidung | BrainstormingIdeenMappingStrukturFacilitation | ZusammenarbeitEngineeringIncident | StakeholderFacilitationAbstimmungPlanung | BrainstormingZusammenarbeitInklusionIdeen |