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| Kriterium |  Business Strategy McKinsey 7S |  Business Strategy Strategy Map |  Decision Making OODA Loop |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | Eine Strategy Map übersetzt Strategie in wenige verbundene Ziele über Perspektiven wie Finanzen, Kunden, Prozesse und Lernen. Dadurch wird sichtbar, welche Fähigkeiten und Aktivitäten welche Ergebnisse treiben sollen. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 2-4 h Workshop plus Review | 15-60 min je Zyklus |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 4-10 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | Strategy Map, Objective Set, Cause-Effect Hypotheses | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates |
Tagskeine Überschneidung | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | AbstimmungUmsetzungZieleKausalität | EntscheidungVeränderungLernenStrategie |
Oft zusammen betrachtet
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