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| Kriterium |  Business Strategy McKinsey 7S |  Growth Pirate Metrics AARRR |  Engineering Goal Question Metric |  Growth A/B Testing |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | Bei Produkten mit komplexen Nutzungswegen ist Gesamtwachstum allein zu grob, um Engpässe zu sehen. Pirate Metrics zerlegt die Beziehung zum Produkt in aufeinanderfolgende Phasen und zeigt, wo der Trichter tatsächlich leckt. | Wenn Ziele abstrakt bleiben, kippt Messung schnell in Zahlen ohne Richtung. Goal Question Metric übersetzt ein Ziel in prüfende Fragen und macht die passende Messung aus dem Zweck heraus sichtbar. | Wenn zwei Varianten gegeneinander stehen, entscheiden Diskussionen schnell nach Geschmack statt nach Wirkung. A/B Testing prüft Verhalten unter kontrollierten Bedingungen und trennt echte Verbesserung von Zufall oder Erwartungseffekt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 1-2 h Setup, laufend | 90-180 min | 1-4 Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 2-8 | 3-6 | 1-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | AARRR Funnel, Metric Baseline, Experiment Backlog | GQM-Tabelle, Metrik-Steckbriefe | Experiment Result, Decision Log, Learning Summary |
Tagskeine Überschneidung | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | GrowthKennzahlenExperimente | KennzahlenMessungEngineeringAbstimmung | ExperimenteGrowthAnalyticsValidierung |