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| Kriterium |  Business Strategy McKinsey 7S |  Product Discovery MVP Test Matrix |  Decision Making OODA Loop |  Product Discovery Fake Door Test |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | Wenn mehrere Minimalvarianten gegen dieselbe Frage antreten, macht sie Vergleich und Auswahl sauberer. Sie verbindet Testform, Annahme und erwartetes Signal. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | Wenn Nachfrage noch unklar ist, misst sie Interesse an einer Funktion, bevor sie gebaut wird. Sie trennt echtes Verhalten von höflicher Zustimmung und hält den Bauaufwand bewusst klein. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 45-75 min | 15-60 min je Zyklus | 1-5 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 2-8 | 1-8 | Nutzertraffic |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | Test-Matrix, Test-Plan | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | Click Data, Interest Signal, Learning Decision |
Tagskeine Überschneidung | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | ExperimenteValidierungDiscoveryOptionen | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | ValidierungExperimenteNachfrageDiscovery |