Methoden Seite an Seite ansehen.
Wähle bis zu vier Methoden. Ergänze sie über die Suche und teile den Vergleich über seinen Link.
| Kriterium |  Business Strategy McKinsey 7S |  Product Discovery Learning Card |  Decision Making Force Field Analysis |  Product Discovery Fake Door Test |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | Die Learning Card verbindet überprüfbare Testergebnisse mit einer begründeten nächsten Handlung und hält die Grenzen der Erkenntnis sichtbar. | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. | Wenn Nachfrage noch unklar ist, misst sie Interesse an einer Funktion, bevor sie gebaut wird. Sie trennt echtes Verhalten von höflicher Zustimmung und hält den Bauaufwand bewusst klein. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 25-40 min | 45-90 min | 1-5 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 1-5 | 3-12 | Nutzertraffic |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | Learning Card mit Evidenz und nächster Handlung | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes | Click Data, Interest Signal, Learning Decision |
Tagskeine Überschneidung | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | ExperimenteValidierungDiscoveryLernen | VeränderungEntscheidungStrategie | ValidierungExperimenteNachfrageDiscovery |